Задача
— Разгрузить штатный IT-департамент;
— Обеспечить удаленную техническую поддержку пользователей, разработать пользовательские инструкции по работе с ПО;
— Организовать работу выездных специалистов.
О компании
Сеть АЗС с автомойками, продуктовыми магазинами и кафе. Более 100 объектов обслуживания.
Как работало раньше
— Регулярная высокая нагрузка на штатный IT-департамент.
— Закрытие смены пользователей, проверка обновлений ПО, мониторинг связи с сервером, настройка учётных записей новых пользователей, обучение и консультирование пользователей по работе с программами.
— Отсутствие круглосуточной поддержки.
— Обращения пользователей обрабатывались только в течение рабочего дня. Из-за загруженности штатных специалистов, время решения задачи было неопределённым. В ночное время тех. поддержка не оказывалась вовсе.
— Выезды на объекты.
— В случае инцидентной ситуации, требующей физического присутствия IT-специалиста, штатный сотрудник выезжал на станцию и решал задачу самостоятельно.
Результат
1. Сократились издержки
Сотрудники внутреннего IT-отдела работают в обычном режиме, без сверхурочных и выездов. Заработная плата стала вновь фиксированной.
2. Снизилась нагрузка на IT-департамент
Вся техническая поддержка оборудования и ПО на объектах передана на аутсорсинг. За счёт внедрения инструкций для пользователей сократилось количество типовых обращений и ошибок.
3. Оптимизирована работа IT-отдела
Сотрудники внутреннего IT-отдела занимаются разработкой программного обеспечения. Происходит фильтрация обращений от пользователей, в отдел поступают только целевые заявки.