Годовой контракт на 21 юрлицо: как команда CNS выстроила систему оснащения рабочих мест для крупного рыбопромышленного холдинга
Описание проекта
Задача:
Крупному рыбопромышленному холдингу требовалось централизованно обновить парк конечных устройств.
Задача стояла амбициозная: выстроить прозрачный и бесперебойный процесс ежемесячной поставки рабочих мест для сотрудников множества дочерних предприятий на протяжении целого года.
Задача стояла амбициозная: выстроить прозрачный и бесперебойный процесс ежемесячной поставки рабочих мест для сотрудников множества дочерних предприятий на протяжении целого года.
Решение:
Чтобы стать поставщиком, нашим специалистам пришлось пройти жесткий двухмесячный тендер. Процесс включал детальное предварительное бюджетирование и 5 этапов переторжек. По итогам напряженной борьбы мы были признаны победителями.
Специфика проекта потребовала от нас не просто логистики, а глубокой проработки юридических и инженерных процессов:
Сложная контрактация: Из-за разветвленной структуры холдинга мы заключили 21 отдельный договор — строго по одному на каждое юридическое лицо. Это обеспечило абсолютную прозрачность документооборота и поставок для каждой дочерней компании.
Гибкий подбор вендоров: Параллельно шла колоссальная работа по инженерному подбору оборудования. Мы проработали конфигурации на базе Lenovo, MSI, Acer, Asus и Huawei. В ходе долгих согласований наша команда предложила заказчику стратегическое решение: перевести парк на отечественного вендора. Клиент полностью одобрил эту инициативу, что позволило закрыть риски параллельного импорта и обеспечить стабильную поддержку.
Регулярная логистика: Был выстроен четкий график, при котором оборудование отгружается равными частями каждый месяц в течение года.
Специфика проекта потребовала от нас не просто логистики, а глубокой проработки юридических и инженерных процессов:
Сложная контрактация: Из-за разветвленной структуры холдинга мы заключили 21 отдельный договор — строго по одному на каждое юридическое лицо. Это обеспечило абсолютную прозрачность документооборота и поставок для каждой дочерней компании.
Гибкий подбор вендоров: Параллельно шла колоссальная работа по инженерному подбору оборудования. Мы проработали конфигурации на базе Lenovo, MSI, Acer, Asus и Huawei. В ходе долгих согласований наша команда предложила заказчику стратегическое решение: перевести парк на отечественного вендора. Клиент полностью одобрил эту инициативу, что позволило закрыть риски параллельного импорта и обеспечить стабильную поддержку.
Регулярная логистика: Был выстроен четкий график, при котором оборудование отгружается равными частями каждый месяц в течение года.
Результат на текущий момент
С мая стартовали регулярные ежемесячные поставки. На данный момент общий объем отгруженного оборудования превысил 30 млн рублей.
Заказчик уже получил:
• Более 250 ноутбуков;
• Более 100 мониторов;
• Полный комплект периферии и аксессуаров (клавиатуры, мыши, сумки, гарнитуры).
Умение находить нестандартные инженерные решения, выстраивать прозрачный документооборот и брать на себя всю операционную рутину позволяет нам быть надежным тылом для крупного бизнеса, обеспечивая его бесперебойную работу.
Заказчик уже получил:
• Более 250 ноутбуков;
• Более 100 мониторов;
• Полный комплект периферии и аксессуаров (клавиатуры, мыши, сумки, гарнитуры).
Умение находить нестандартные инженерные решения, выстраивать прозрачный документооборот и брать на себя всю операционную рутину позволяет нам быть надежным тылом для крупного бизнеса, обеспечивая его бесперебойную работу.